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如何建设一个优秀的直销系统?

发布时间:2019-05-12 15:11:46 丨 浏览次数:318

自现代直销诞生以来,随着直销商的倍增,直销商一直关注公司指导下的直销文化,此外还有与个人利益直接相关的直销和商业活动。 重要性及其在实际工作中的重要作用。 同时,在与企业的长期合作中,他们逐渐意识到,无论企业文化多么温暖,都有一个不可改变或忽视的事实:直销商和直销企业不属于 一开始。 这是合作伙伴的关系,他们在基本权利方面的地位应该是平等的。

如何建设一个优秀的直销系统?

特别提示:本文仅供开发需求者模式参考,投资有风险,谨慎投资,本公司是系统软件开发公司,非平台方,玩家勿扰!!

作为同行实体,既然可以有安利,完美和新生产者的文化,那么也应该有一套直销商的文化。 尽管是一个分散的集团,直销商和直销公司在财富,管道,管理,信息等方面似乎是不对称的。

在世界历史上,早期的直销系统应该是美国Yage在20世纪70年代创立的“Yage系统”。 Yage系统的创建对世界直销行业有着不可磨灭的贡献。 通过艰苦卓越的实践,Desett Yage终于发现并成功地揭示了直销的本质和灵魂。 他颠覆性地提出以“卖梦”的理念发展客户系统并取得了巨大的成功。 从那时起,该系统与安利保持着密切的合作关系,成为安利经销商中的一个巨大的“系统”。 据说Yage System *的网络销售额占安利全球销售额的60%至70%。 今天,Jagger系统仍然吸引着业界的关注。

可以说,该系统是直销商组织和建设的高端产品,标志着直销商自身文化的觉醒,是世界直销业发展的必然产物。 。 相比之下,中国的直销行业,虽然各个直销公司宣布的系统数量已经相对较大,但从大多数所谓“系统”的表现来看,重点还是比较模糊和不成熟。 其原因在于我们发现直销系统普遍缺乏标准体系的文化建设,过分依赖系统领导者的个人魅力和个人品牌,未能将系统的灵魂注入团队 成员。

首先,有一个“团队”和一个“系统”,这并不意味着有一个“系统”。

目前,有很多团队领导,从数万到数十万人,有才华的人,以及很多的热情,所以很容易陶醉于这种看似美丽的感觉,他们经常也会给自己 自己的团队系统最后一个“美丽动人”的名字,我以为我有自己的系统。 至于系统所需的构造内容,大多数都是未知的。 由于时间和能量的限制,以及理论上的限制,他们很难取得更大的突破,实际上需要上级的指导。 造成这种情况的原因是直销系统团队长期以来一直隶属于直销公司,其自身文化尚未完全被唤醒。 它尚未显示出独特的系统文化。 一些系统急于形成完成,因为时间还比较短,并没有标准的系统文化模板,缺乏系统的文化内涵。 这种带有假名的“系统”就像一个先天性的早产儿,仍然没有摆脱可能在一夜之间流产的命运。

第二,完美系统需要支持哪些内容? 根据我们的理解,对各系统领导者的系统构建还有一些系统,细致,细致的深入思考。 他们中的大多数基本上处于思想的空白阶段,即使他们表达了一些评论,他们也表现出敏感性。 超过理性,浮躁不仅仅是一种平静的心态。 与此同时,我们还必须了解直销理论界没有系统研究的地方,缺乏令人信服的研究成果。 在这方面,我们长期参与专家组的系统研究,并将其作为一种秘密武器,为未来的直销系统提供有效的服务。

我们认为该系统是直接销售团队的个性化创作,也是直接销售团队建设的文化升华和组织深化的过程。 需要系统地建立一个完整的系统,包括核心领导者,系统干部,文化特征,吸引力,稳定性和增长。 它需要完成系统品牌战略规划和CI导入(VI,BI,MI等)。 识别系统,系统封装,系统教育和其他系统工具流程建设等必不可少的环节,*最终确定系统的概念,使命,责任,价值观等系统文化,然后它是一个物理健全的“系统”。 “

第三,建筑系统必须建立在标准的系统文化中。

毕竟,系统与企业不同。 与社区不同,其存在的核心基础是“系统文化”。 由于建筑系统文化包含大量内容,而这些内容相互关联,相互依赖,构成了系统文化建设的基本要素,是系统无法绕过的“能”。 因此,系统领导者建立系统文化的决心需要从系统文化的标准化开始。 它应该强调为人类提供优质产品,为那些愿意实现经济独立和自由的人提供个人创业机会。 同时,系统领导者也应认识到系统文化的标准化应分阶段规划,逐步完善系统文化,建立和提升系统的核心竞争力。 第四,施工系统必须符合大系统发展趋势的特点。 建筑系统的真正本质是能够让每个人实现梦想并实现他们的人生目标。 基于“帮助他人自助”的精神,创建者应该让您的业务合作伙伴感觉他们致力于一个已被证明是成功的系统。 该制度应强调独立性,个人生活价值观,并强调所有利益应符合道德,合法和道德。 通过使人们能够加强他们对个人创业的信念以及对原则的信念和承诺,有可能认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。

建立直销部门系统应该满足以下十大趋势特征:首先,你建立的系统是原始版本,目标是成为公司的*大,*好系统;

二,你建的是什么 系统严格复制成功模式,保持咨询线完整;

第三,你建立的系统有责任感和使命感;

第四,您构建的系统侧重于承诺,相互信任和建立。 亲密的人际关系;

第五,你建立的系统提供*新的,丰富的咨询,激励和影响人们的思维和行为方式; 第六,你构建的系统不是硬营销,我们必须始终考虑消费者的需求和利益;

第七,你建立的系统应该以人为本,注重培训,提高你的个人能力;第八,你建立的系统应该有一个美好的愿景;

第九,你建立的系统应该注重转型,分组和工业化;

第十,你建立的系统可以帮助每个愿意努力建立积极,团结和友好团队的人。

当然,任何系统或团队都有权决定是否会建立真正的“直接营销系统”,从而提高抵御市场风险和接近系统成功的能力。 同时,系统领导者有权决定系统建设的速度和战略步骤。

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