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直销企业管理的六个步骤

发布时间:2019-06-10 15:11:18 丨 浏览次数:54

直销企业管理的六个步骤

直销企业管理的六个步骤

特别提示:本文仅供开发需求者模式参考,投资有风险,谨慎投资,本公司是系统软件开发公司,非平台方,玩家勿扰!!

本文将向您介绍直销企业管理的六个步骤,让您学习如何做直销管理,如何做经理,如何与经理沟通。 :

直销企业管理的六个步骤1,以中心为中心,全面实施企业目标。 建立明确的目标管理执行系统,设定年度目标,月度目标,10天目标,每周目标和日常目标,确保全面实现年度企业目标。

2,两个基本点 - 依靠系统来管理人,根据服务的过程。 运营管理依靠人来做,人必须依靠系统来管理,违规必须受到惩罚; 工作取决于工艺保证,钉子是钉子,铆接是铆接,必须严格执行违规过程。

3,三大运作规则 - 标准化,制度化和标准化。 运营管理必须有标准,标准应由系统保证,并且必须严格规范系统的实施。 4,四大运作原则 - 目标管理原则,全员参与原则,过程监控原则,持续改进原则。 也就是说,根据既定目标,所有员工都参与实施,加强流程监控,并坚持持续改进。

5,五步控制方法 - 编写必要的,科学的计划; 做你写的,认真执行计划; 记得做,记录完成。 检查记录,检查工作到位率; 改变调查,继续改进和完善。

6,六项“必须”执行法 - 必须规定一切,必须执行法规,必须记录执行情况,必须对记录进行评估,评估必须有效,有效必须经过认证,以便 确保生产运作过程得到准确管理,到位,确保企业实现目标。

做好管理,关心员工,乐于奉献自己。 我相信没有人不会说你是一个好领导者。 作为一名经理,我必须精神和慷慨,我不能成为一个小型养鸡场。 我不是一个好领导。

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